4月30日下午，集团傅育宁董事长到华润置地调研指导工作，听取华润置地的情况汇报，并与管理团队成员进行了座谈交流。傅育宁董事长对华润置地的发展和取得的成绩给予充分肯定，并提出了“探索创新，练好基本功”的工作要求。集团朱金坤副总经理陪同调研。
集团吴向东助理总经理汇报了华润置地的发展历程、业务现状、组织架构和经营业绩，以及目前面临的问题与挑战。
傅董事长对华润置地近年来的发展和取得的业绩给予肯定。他指出，华润置地是集团重要的业务单元，资产规模和利润均位居集团前列，“住宅开发+投资物业”两轮驱动的商业模式是华润置地的特色也是优势，在商业地产运作方面斩获颇丰。傅董事长强调，对房地产市场的判断很重要，消费和内需是经济、也是房地产发展的机会。华润置地寻求发展要注重“两个创新”：一是探索新的拿地模式，土地获取应结合华润自身优势和成功经验，并在产品定位和业态规划上进行策划，研究一些符合政府发展需要、能给地方创造更多税收和就业的业态和项目，如产业园、物流园等，这样可以拿到价格更为合理的土地；二是应借鉴国际成熟的商业物业运营模式，进一步提高华润置地的商业运营和资金管理能力，思考和探索融资方式的创新，以解决未来商业地产因资金占压而给公司带来的财务资源压力，形成良性的产业和资本循环。同时，在市场竞争激烈的环境下，要练好基本功，争取做到收放自如，在产品组合、标准化、成本控制、开发效率方面争取达到行业领先水平。最后，傅董事长提出，华润置地队伍年轻、充满激情活力、执行力强，他对管理团队充满信心。希望华润置地在面对不断变化的市场和新的环境下，未来可以做得更好。
随后，傅董事长还到深圳万象城调研，参观了万象城项目及华润置地在深项目的楼盘展示区。
集团董事办、集团战略管理部相关人员，华润置地管理团队成员参与座谈。