华润置地召开二季度会:加快转型“城市综合投资开发运营商

2018-07-18来源:阅读:0[返回列表]

7月12日,华润置地2018年第二季度工作会议在华润小径湾举行。华润集团领导,华润置地管理团队成员,总部各部门管理团队成员,各大区、事业部、物业总公司管理团队成员,城市公司负责人参加会议。

 

会上,华润置地董事局副主席唐勇以“直面问题 积极改变 夯实基础 转型发展”为主题,报告了华润置地2018年上半年经营业绩情况,并对后续工作安排进行了部署。去年以来,集团领导根据宏观形势发展和置地发展特点,多次提出置地要加快向城市综合投资、开发与运营商转型。这一新定位的提出,是对国家宏观形势、行业发展形势和置地自身能力的深刻洞察,根据变化的形势探索传统地产企业转型发展的新路径。城市综合投资、开发与运营商的业务模式,将进一步深化当前置地2+X业务组合,更加注重业态之间的有机联系,更加注重投资、开发、运营的有效衔接,提供城市综合投资、开放与运营一揽子解决方案,多元协同,协调发展。他要求置地经理人要继续坚持“精准投资”、“卓越运营”、“变革创新”三大战略举措,基于未来多元生态的构建,在巩固和强化销售物业和投资物业现有江湖地位的同时,积极探索创新型业务,创新激励机制,争取在1-2个领域取得较大突破。

 

会议还围绕产品标准化策略及进展、商业项目计划执行情况分析与改善意见、上半年投资运营报告、基于投入产出效率的现金流管理举措、地下车库价值逻辑检讨、精装BIM工作汇报、关于上半年审计发现问题的通报等内容做了专题汇报。

 

华润集团助理总经理、华润置地执行董事吴向东作会议关闭发言。吴总充分肯定了置地在转型创新上所做的探索,要求置地经理人要做到履职、尽责、担当,并针对华润置地在精准投资、卓越运营两个方面的工作提出了管理要求:一是审时度势。今年无论是宏观经济、金融形势还是房地产行业,压力都很大。置地经理人要有战略的眼光,要有足够的时间做战略研究,对所处的形势要有了解、分析、认识和判断。二是学以致用。可以借鉴学习标杆企业的做法,从而不断改进我们的工作,提升公司运行效率和产品性价比。三是说到做到。过去总结的经验教训要真正落地,转化为规章制度、技术标准和先进经验。四是强本固基。置地经理人要充分重视、大力加强改进基础管理,发现一个问题就要当机立断,采取果断措施整改,要做到发现一个、抓住一个、沉淀一个。五是警钟长鸣。

 

附件列表:
联系方式| 网站地图| 免责申明|隐私条款